Ghi chép về việc dẫn dắt một team kỹ sư 5-10 người
Code review, phân công, đánh giá hiệu suất - những thói quen nhỏ giữ cho team YooTek vẫn ship được mà không kiệt sức.
Dẫn dắt team 5-10 người là khoảng giữa khó xử. Team đủ lớn để không thể ad-hoc, nhưng cũng đủ nhỏ để không cần process nhiều tầng. Các pattern dưới đây là những gì đã hiệu quả với tôi ở YooTek.
Code review là feedback loop chính
Một team nhỏ không có thời gian EM riêng phải dựa vào code review cho gần như mọi phản hồi kỹ thuật. Tôi bắt đầu review hai lần mỗi ngày trên mọi PR tôi chạm vào, với gợi ý cụ thể và lý do ngắn. Lâu dần nó tích lũy.
Phân công ghép với tăng trưởng cá nhân
- Đưa ticket nhàm chán cho kỹ sư có kinh nghiệm - họ làm xong nhanh và mở khoá team.
- Đưa ticket stretch cho junior, kèm một co-author từ phía senior.
- Luân phiên các việc "tẻ nhạt nhưng quan trọng" để không ai sở hữu mãi.
Việc của tech lead là làm cho team nhanh hơn tổng năng suất của từng kỹ sư.